组织领导力建设与提升 团队领导力 个人领导力
组织领导力建设与提升

针对发展中企业,组织管理与领导力落后于企业发展,为企业的经营活动提供管理平台,使个人、团队在组织中发挥几倍的作用。

T+组织领导力概图

        定义:通过特定的(矩阵式)组织管理平台建设,让管理者成长为合格的领导者,涌现出大量的优秀经理人,乃至领军人物。
        世界上几乎所有HR机构都在研究组织中领导力的问题,大部分的机构认为领导力是通过培训获得,所以领导力的培训课程满天飞。而只有世界上最著名的一家咨询公司在研究用咨询的方法,提升组织中的领导力,但遇到了瓶颈。
        这家著名公司的研究结果表明,许多大企业在遇到了危机之际,往往是领导人在力挽狂澜,于是,当大企业遇到难以克服的败局之时,会以换领军人物作为扭转局面的法宝,那么,风险则来自于被选者自身的领导力。
        领导力到底是个什么?成绩卓著的领导人在危难时期的作为,是天生的还是后天的?则成为世界一大难题。这家著名公司最新的研究成果认为,公认的领导力素质存在于个人的潜能中,属于天生的成分颇大。但该公司的研究已经无法继续下去,如何去识别人的潜能,是个无法逾越的鸿沟。
        而杰弗特咨询公司在该领域已经有二十多年的研究史(创始人在创办公司之前就已经在研究)。终于突破了这一难题。该技术已在咨询中广泛应用,称之为T+技术。
         T+技术的应用,贯穿于杰弗特咨询公司所有的产品中。最多的应用在领导力提升系统