一、公司定位:组织领导力与团队领导力的提升
二、公司的战略布局:分四个阶段
1)产品原创研发

2)产品模块化、流程化

3)市场开拓、品牌宣传

4)构建矩阵式组织结构平台

三、战略执行
1)矩阵式组织流程及人性化管理

2)公司化运作,阶段性完成四个战略重点工作

3)自行培养咨询师团队,完成咨询项目全过程(非临时团队)

4)持续评估、改善、提升咨询内容及流程

5)个性化的辅导与教练
四、资源整合与配置
1)人才来源——通过内部模拟咨询过程以及项目实践,培养咨询师。

2)资金来源——通过股份制吸纳部分资金及项目收费。

3)时间——逐一打造核心竞争力,以有限的资源聚焦,完成阶段性的战略重点。


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